2024年开软件外包公司 篇1
因为甲方公司没有靠谱的项目经理。
【1】
2015年8月，我在北京中关村创业大街车库咖啡碰到一个要做互联网+酒店的姐姐，她当时也需要找外包公司。
我问她这不是携程干的事吗？她说他只做大约二十家特色酒店的，酒店老板都是她的朋友，他想帮这些朋友拉点生意，也帮助需要酒店的人。只需要一个网站就可以推广了，但是找不到好沟通的程序员。
我告诉她，她直接不好和程序员沟通，因为纯粹的程序员作为乙方只会满足她一点都不成熟功能需求。
我建议她先找一个兼职产品经理帮她做网站需求设计，满足要求了再另外外包，最后产品经理还要验收。
现在她每个月可以赚好几万，员工就她一个人。
外包对于互联网+是个不错的选择，但需要正确的流程。
【2】
互联网+前的程序开发从零到一最好找外包公司。
正确的打开方式是甲方公司必须明确自己的经营目的。举个例子，互联网+外卖就是为外卖需求者提供好的外卖服务，而目的不是为外卖需求这提供一款具有订餐功能的软件。
接下来可以选择把程序开发的三个部分进行外包：
第一，需求设计；
第二，程序开发；
第三，验收。
如果定位为附近三公里的外卖，一个微信号就可以了，无需开发，每天朋友圈发菜单，微信直接下单支付。
【3】
从零到一后才需要而且最合适自己做程序开发。
第一，商业模式已经被验证了；
第二，有现金流了；
第三，外卖平台（程序部分）产品经理做产品设计有可靠的需求和数据了、种子用户都有了。
最重要的是，可以正常编制资产负债表找到盈亏平衡点，进可攻、退可守。
注意：大部分糊涂的老板把程序部分产品经理放到公司战略层面，导致战略、品牌环节缺失，一年到头程序都开发不玩，最后破产跑路。
程序开发要不要外包，不是听网上的人胡说，而是根据经营目的和发展阶段决定。
关注我后可撩我。