2024年软件研发公司规划 篇1
首先要明白，一个好的和成功的APP应用产品，一定是能为用户解决某方面的事情，而且是真正立足于用户角度思考，设计与使用的逻辑一定要符合用户的使用习惯。
APP开发前应基本规划思路参照以下：
1、头脑风暴收集。尽可多的人可以在一起头脑风暴商讨你们要做的APP应用，所面对的用户都喜欢什么功能。尽可能的将所有能够想到的功能都罗列出来，无论所想到的功能可行与否，都要一一记录下来，不要去先做筛选或者否定。最后会对这些集思广益的APP应用功能集中就行筛选处理。
2、确定用户群体。通过前边集思广益功能的罗列，然后需要依据这些功能判断使用的用户群体，这是非常重要的一部，也是体现一个APP应用产品成功与否，如果用户群体判断正确，那么APP应用软件会发挥出最大的价值，但是如果用户群体判断错误，直接导致APP应用产品无人使用，无法发挥出他的价值。
3、确定APP功能逻辑。通过用户群体的确定以及众多功能的罗列，这时候可以精确的判断目标用户使用APP的方式，以及习惯，最重要的是判断目标用户对功能的需求，从而更加精确的筛选出APP应用软件的动能。使所筛选出的功能符合用户的逻辑思维以及使用习惯。从而达到解决用户的需求，实现APP应用软件自身的价值。
4、考虑不同使用设备的不同设计。通过上边APP应用软件的功能已经很精确的确定了下来，但是不同的设备有着不同的系统，不同的系统有着不同的使用习惯，有着不同的交互方式以及UI设计。所以通过前期统一规划，既能在不同设备不同系统良好的运作，还能更好的节约开发成本。
切记软件是开发出来人用的，一定不能闭门造车，要适用性，可操作性，更人性化，智能化才会有可能获得成功！！！
2024年软件研发公司规划 篇2
程序员在专业的软件开发公司工作往往有以下几个特点：
第一：程序员按照岗位进行任务划分。专业的软件开发公司往往有比较详细的岗位划分，有产品经理、交互工程师、视觉工程师、架构师、项目经理、主力程序员（前端开发、后端开发、嵌入式开发、移动端开发）、初级程序员（应用级开发）、数据库工程师、算法工程师（算法设计、算法实现）、测试、运维等岗位。不同人员的工作任务按照岗位进行划分，通常程序员之间也有比较密切的合作关系。
第二：任务通常比较饱满。软件开发公司的开发任务通常都比较饱满，如果在工作过程中出现了一定的难点而消耗了时间，那么往往需要通过加班才能完成相应的工作进度，所以在软件开发公司工作还是存在一定压力的，往往职位越高压力也就越大。大部分开发公司虽然是开放式办公，但是往往都非常安静，有的程序员为了营造一个安静的氛围会选择听一些比较舒缓的音乐，或者只是戴一个耳机。
第三：开发过程规范化程度较高。随着我国软件业的不断发展，目前整个软件开发领域的规范化程度也在不断提高。大部分软件开发流程都比较固定，如果需要讨论的话，往往会到专门的会议室进行。
对于在专业软件公司工作的程序员来说，规划自身的工作方向最好与自己的岗位职责相结合，比如从初级程序员到主力程序员，从研发级程序员再到技术专家的一个发展路线就比较合理，不同岗位的研发任务需要不同的知识结构，需要制定一个系统的学习计划。
我从事软件开发工作多年，目前也在带软件开发团队，我会陆续在头条写一些关于软件开发方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。
如果有软件开发方面的问题，也可以咨询我，谢谢！
2024年软件研发公司规划 篇3
工业软件（英文：IndustrialSoftware）是指在工业领域里应用的软件，包括系统、应用、中间件、嵌入式等。一般来讲工业软件被划分为编程语言、系统软件、应用软件和介于这两者之间的中间件。其中系统软件为计算机使用提供最基本的功能，但是并不针对某一特定应用领域。而应用软件则恰好相反，不同的应用软件根据用户和所服务的领域提供不同的功能。
工业应用软件主要包括三大类：
1. 支持工业企业进行产品研发创新的工具类和管理类软件，即产品创新数字化软件领域。
具体包括CAD（计算机辅助设计，主要包括MCAD和ECAD，及计算机辅助机械和电气设计）、CAE（工程仿真）、CAM（计算机辅助制造，主要指数控编程软件）、CAPP（计算机辅助工艺规划）、EDA（电子设计自动化）、Digital manufacturing（数字化制造）、PDM/PLM（产品数据管理/产品全生命周期管理，涵盖了产品研发与制造、产品使用和报废回收再利用三个阶段），以及相关的专用软件，例如公差分析、软件代码管理（CASE/ALM）、MRO（大修维护管理）、三维浏览器、实验数据管理、设计成本管理、设计质量管理、三维模型检查、可制造性分析等。
2. 支持企业进行业务运营的各类管理软件，即管理软件领域。
具体包括ERP（企业资源计划）、MES（制造执行系统）、CRM（客户关系管理）、SCM（供应链管理）、SRM（供应商关系管理）、EAM（企业资产管理）、HCM（人力资产管理）、BI（业务智能分析）、APS（先进生产排程）、QMS（质量管理系统）、PM（项目管理）、EMS（能源管理）、MDM（主数据管理）、LIMS（实验室管理）、BPM（业务流程管理）、协同办公与企业门户等。ERP是从MRP（物料需求计划）、MRPII（制造资源计划）发展起来的。
3. 支持对设备和自动化产线进行管控、数据采集和安全运行的工控软件领域。
主要包括APC（先进过程控制）、DCS（集散控制系统）、PLC（可编程逻辑控制）、SCADA（数据采集与监控系统）、组态软件、DNC/MDC（分布式数控与机器数据采集），以及工业网络安全软件等。其中，DCS、PLC和SCADA的控制软件与硬件设备紧密集成，是工业物联网应用的基础。
国产工业软件所面临的3大惨痛现实
1、工业软件是中国工业企业“短板中的短板”
现今，中国工业体系当中产生的很多优势技术、优势产业开始竞逐全球市场，但是，国内更多关注哪些短板要补？集成电路、数控机床、工业软件，已经是亟须突破的三大短板。
根据赛迪顾问与中国工业软件产业发展联盟近年的研究数据，中国工业软件公司普遍的营收规模集中在1亿--100亿元这个区间内。各个工业细分领域都有相对应的软件公司存在，而且分布平均，但几乎没有接近世界一流水平(技术、规模)的国产工业软件企业出现。
2、中国工业软件企业数量不少，但完全没有行业主导能力
中国企业用于设计、加工、分析的工业软件，几乎都是欧美产品，这些关键领域的国产软件公司几乎不占优势。
CAD研发设计领域，国外软件在中国市场的份额超过90%，国内软件厂商只有不到10%的市场份额。
3、中国工业软件企业最缺乏技术诀窍的时间沉淀
工业软件有别于其他软件，它不仅仅是软件，更是千万聪明人无数的技术发明和经验积累，被反复证明有效，经年累月持续迭代、优化出来的。
国产工业软件的出路在哪？
我国自主研发设计工业软件发展，目前面临三个任务：
一是现有但不强的三维CAD、有限元CAE等工业软件如何加快发展，迎头赶上；
二是目前空白的传统工业软件如专业仿真CAE软件等如何填补空白；
三是如何抓住机遇发展新一代研发设计工业软件。
甘棠软件的黄振旗认为我国自主工业软件的关键突破口在CAD技术。或者反过来说，只有突破了CAD技术，才是真正的工业软件的突破。
现有的CAD和CAE软件，在产品成熟度、市场占有率、研发投入都远不如国外软件的情形下，即使有政策生态环境的支持，在功能和性能上硬拼会是一个非常艰难、非常长期的事，更不用说国际工业软件巨头已经将竞争从单个工具拉到了数字化平台层面，我国CAD、CAE软件发展的出路在于传统软件与新兴工业软件技术结合的技术创新，以及传统软件和行业融合的应用创新，创新是我国工业软件发展的唯一出路。
因此，如何抓住机遇发展新一代研发设计工业软件才是重中之重。在系统级设计与仿真、工业APP平台、智能化工业软件等新的赛道上，发展新一代研发设计工业软件，一方面是抓住未来工业软件竞争的先手，另一方面在彻底掌握自主新兴工业软件之后，可以反向辐射覆盖发展传统工业软件，弥补短板，同时也为CAD、CAE等已有基础的传统工业软件的发展提供技术融合创新的支持
2024年软件研发公司规划 篇4
谢谢邀请，
最近两年安卓和ios程序员市场上接近饱和了，加上现在应用的开发倾向于轻应用方向，其实楼主的经历也是行业在洗牌的一个过程，无论怎么规划首要前提要让自己先生存下来，以前的程序员可能学好一个方向能吃老本好多年，但现在技术的更新迭代速度比之前已经快了许多倍，现在做技术要求对新技术的掌握要越来越快。
所以安卓开发和H5开发可以当作一个事情去做，只不过两个侧重点不太一样，安卓主要倾向于java方面，要弄好这个需要有良好的java基本功，还要对安卓api有一个熟悉的过程，要做到简单功能开发倒也不是很难，app开发主要瓶颈在开发app的性能和稳定性问题，很多资源充沛的大公司专门会设置一个底层性能组专门解决app开发的性能和稳定性问题，最后涉及到良好的代码习惯以及对java深层次的理解。
H5主要实在Html4的基础之上增加了很多功能特性，适应当前多变网页功能的需求，H5开发属于前端开发，主要还是html,css,javascript三种语言的学习，入门都是相对较简单，难点主要在javascript的学习，要成为这种语言的高手特别难了，现在人们的审美观可不是从前了，直接用DW拖拽是解决不了问题的，还需要学习很多框架，难点在于有些框架并不能直接满足客户的需求，还要做深层次的定制，这个实际操作起来相对难了。
初学者入行无论从事那个点都需要保持平常心，不一定非要学习一个方向，因为在企业里面涉及到具体的项目，不可预知东西，要学习的东西也是相当繁多，始终保持一个学习的心态。希望能帮到你。
2024年软件研发公司规划 篇5
3N站在互联网的风口上，每天看着创业的项目都在翻倍增长，正在准备或已经开始创业的人数越来越多。“万众创业”曾是2014-2015年中国互联网最热概念，80后的大军已经站稳脚跟，相继走出大学校门的90后创业者也纷纷前仆后继。
写在前面，现在创业正热火朝天，一批又一批人加入创业大军，他们有的屡败屡战，却仍然在执着地坚持。
而互联网创业，既有机会，也有风险。企业与技术合伙人必定是互联网创业的最重要的考验。
3N菌为创业圈梳理了一份创业者他们用自己创业失败的教训和挖过的坑来提醒创业者的案例，或许也将作为创业圈里的一份《企业与技术合伙人避坑指南》。
案例一
如今打车软件风生水起，其实早在大D大学毕业工作两年后，就萌生了以打车软件为产品创业的想法。当时，大D偶遇一个学计算机专业的高中同学，两个人很快有了创业的共识。
大D写文案做设计图，他同学写程序。2013年年初，杭州和北京就已出现打车软件拿到千万美元的投资。这时大D和同学才下定决心边学边做，一个bug一个bug地改，直到5月，他们才做出安卓APP。此时创业先机已经错过了3个多月。
创业先机很重要，但要找一个专业、靠谱、开发效率高的技术团队，也很重要。
案例二
当Dewi敲下这段文字时，已经耗费了整整400天的时间在创业，从慷慨激昂到怅然若失，似乎只在朝夕之间。对于失败的思考，他认为除了资本寒冬的“天时”弄人和项目难以落地操作的“地利”作怅，更重要的是，在处理“人和”方面，他还有很多欠缺。
CTO是Dewi的高中同学，McKay技术背景出身，本身不会 CODING，主要负责技术外包管理的事务。项目原定与外包方签订的最后期限是 11月20号交付所有的产品内容，包括服务器部署等等运维工作，可最后由于各种原因，项目在 2月17日 才得以上线。
Dewi和McKay因为是高中挚交，感情基础原本非常深厚。但也正因为这层基础，McKay作为技术合伙人，每周准时上班的次数基本仅趋于半数，缺乏技术能力导致了部分项目工期拖延，执行力方面存在很大问题；同时也基于挚友感情的基础，做出工作调整时服从配合的程度往往较低，日积月累很容易引发大量抵触情绪与争吵。
创业寻找技术合伙人，最好别和自己的同学、朋友合作。陌生人之间的信任才最珍贵，正因为我们和陌生人之间有一层无法捅破的纸，所以才可以保证一种稳定的合作关系。
案例三
黄总是一家传统企业的老板，他原本就有着不错的团队，但站在互联网的时代里，壮志雄心的黄总想着向互联网转型但无奈缺乏互联网的技术和思维。
黄总由于急于转型对比了成本和效率选择了外包公司，刚合作外包公司很快就把DEMO给到了黄总，但是Demo只是产品的雏形是无法使用的，只有一个空壳，按钮菜单系统是全没有的。
（这些Demo中有的是代码Demo，还说的过去，更有甚者，用一个非原生APP的Demo或者是原型图，原型图用PS的就能做出来，成本几乎没有，就按合同收取了创业者90%的款项）
之后出现了怠工拖延的情况，黄总打电话，发邮件，发微信，一遍一遍的催促外包，得到的回答五花八门，今天下雨明天放假，这个要改那个重做，功能麻烦耗时耗力，要想加急先加钱，其实开发还未提上日程。
最后黄总终于拿到了App，但App居然是套模板出来的，套模板成本几乎为0，利用创业者急于求成和不懂技术，空手套白狼。模板是死的，用户的需求是活的，这样套模板得到的网站根本无法使用，就是个空壳。黄总花了好几万做出来最后拿出来给我看，我都不好意思说它就是一个500块钱的模板。
结果可想而知。产品没上线，时机也延误，而自己身陷合同陷阱，一份源代码可能还要不来。怀揣着一分激情，收获十分失望，一盆凉水泼头，觉得每年冬天都瑟瑟发抖。
创业这个圈子
在创业这个圈里，尤其是互联网这个圈，想出一个点子，然后组建一群小伙伴，然后…那些苦于要在互联网创业，却苦于找不到合适的技术合伙人，有没有想过，关于技术合伙人，你到底了解多少？
3N技术合伙人就是一家以技术合伙人模式展开业务的互联网技术服务型公司。基于当下互联网行业现状，3N菌认为技术合伙人在创业初期和传统企业往互联网转型时最为重要。互联网创业项目，总需要要依托技术实现产品原型。想拿到投资，很难凭一个 idea 就可以，至少需要一个原型，甚至是早期的产品上线。
所以，越早把设想的产品做出来、运营起来，3N技术合伙人在这个阶段，最重要的任务是帮助你把产品做出来并协助你运营。
然而在这个过程中，3N菌发现，创业公司在寻找技术合伙人面临很多难点：
1、初创公司很难找到愿意陪你共赴创业艰辛之路的，不认识的技术人才，技术人员机会成本高，他们对风险的控制要求也相对的高；
2、即便是认识的朋友，在创业期间也很容易出现以上故事中的状况，开发效率低、不服从不配合、不便于管理等问题；
3、创始人与技术合伙人之间缺乏信任，功能开发、开发成本、开发周期等等，双方之间一旦达成一致的意见，彼此的信任很容易出现裂缝。
4、传统企业对互联网不熟悉，总想着最快的转型向互联网，然而很容易找到一些不靠谱的外包公司，一不小心使得自己掉进坑里。
最后如果你准备创业
如果你准备好了，而你又在寻找技术合伙人，3N技术合伙人可以给你最专业的帮助，拥有过亿用户级别的产品开发经历与经验。
一、3N以技术合伙的方式，在合作期间技术开发的事情完全由3N来负责统筹；
二、合作后，3N会与企业一起打磨商业模式，规划产品路径，根据业务的特点寻找最优的技术解决方案；
3N技术合伙人在挑选优质的项目，帮助传统企业向互联网转型，帮助他们快速落地产品，帮助成长型的创业公司组建技术团队，同时通过7*24小时对项目的负责与管控实现标准化管控，供项目参与各方及时同步、监管项目进度，在线的研发协同。
在这个过程中，3N技术合伙人对项目负责，和企业之间(即合伙人)实现100%透明。
技术合伙人不是你想找就能找到的，偶尔也是需要机遇和邂逅的。如果你也想避免诸多技术上的大坑，3N菌愿意为您避免这些风险，做您最靠谱的技术合伙人!